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进言不可操之过急
作者:管理员    发布于:2019-03-22 20:44:04    文字:【】【】【
摘要:有些聪明的下级在向上级进言时,不是直陈自己的观点, 因为他们知道,这样容易引起上级的猜疑,尤其是一些气度狭 窄的上级更是如此。
有些聪明的下级在向上级进言时,不是直陈自己的观点,
因为他们知道,这样容易引起上级的猜疑,尤其是一些气度狭
窄的上级更是如此。在发现上级的决定或决策有错误时,他们
不直接点破错误、失误之所在,而是用征询意见的方式,向上
级讲明其决策、意见本身与实际情况不相吻合的根据,使上级
在参考他们所提出的众多资料时,自己得出你想要说出的正确
结论。
其实,这正是进言的最高艺术,是不谏而谏,达到了“不
战而屈人之兵”的境界。
卡耐基曾经说过:“如果你仅仅提出建议,而让别人自己去
得出结论,让他觉得这个想法是他自己的,这样不更聪明吗?”
社会学家的研究表明,人们对于自己得出的看法,往往比别人
端给他的看法更加坚信不移。因此,你要想使自己的想法被上
级接受,在许多时候应该仅仅提出建议,提供资料,而最后的
结论,最好是留给上级自己去得出。这比越俎代庖,硬把自己
的意见往上级头脑里塞,效果要好上千百倍。
在向上级进言时,不要追求“立竿见影”的效果,要给上
级留出一定的时间,对你提出的建议和提供的资料加以思索。
人们的思想表现为一个复杂的认识过程,接受或改变一种认
识,需要经过肯定、否定的思维矛盾运动,不可能像立竿见影
那样简单迅速。在给领导提意见时,不能急功近利,要允许上
级有一个认识过程,不能操之过急,求之过切。急性病违背了
人们的认识规律,超越了上级的认识程度。强迫上级就范,往
往欲速则不达,反而会把事情弄糟。

脚注信息
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