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新闻正文
任人唯オ,方能服众
作者:管理员    发布于:2019-03-24 20:32:07    文字:【】【】【
摘要:使用下属,首先就是要去了解他的特点。十个下属十个 样,有的工作起来干净利落,有的则谨慎小心;有的撞长处理 人际关系,有的人却喜欢独自理首在统计资料里默默工作。
使用下属,首先就是要去了解他的特点。十个下属十个
样,有的工作起来干净利落,有的则谨慎小心;有的撞长处理
人际关系,有的人却喜欢独自理首在统计资料里默默工作。
对于但求速度、做事马虎的部属,做领导的若要求他事事
精确,毫无差错,几乎是不可能的,对于这种做事态度的部
属,能要求他既迅速又准确吗?可是,许多领导明知这个事
实,却仍性情急躁地要求他们达到不可能有的工作效率。
各公司的人事考核表上,都印上很多有关处理事务的正确
性、速度等评估项目,能够取得满分者才称得上是一位优秀的
管理人员。于是,有颇多的领导就死守着这些评估项目,作为
人事考核的依据。世上真有万能的管理者吗?其实所谓一切满
分者,不过是上司高估了他,给予他的过高评价。
假如要让工作的准确度更高,那么必须花费许多时间增加
磋商的次数,而不得不放弃速度的要求。有些下属力求快速而
省去许多磋商,没有发生问题,只是纯属侥幸,或是因为他有
丰富的经验和高超的技能。有些上级领导往往不加考虑,仅依
据一张人事考核表,就凭着自己的主观意识而对部下妄下断
言。
简言之,在人事考核表上观察一个人的工作情形,合计各
项评估的分数,这是没有多大意义的。领导应该实际观察,给
予下属适当的工作,再从他的工作过程中观察他的处事态度
速度、准确性、成果,如此才可以真正测出下属的潜能。也唯
有如此,领导者才能灵活、成功地运用他的下属,促使业务蒸
日上。

脚注信息
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